マーシャル W. ヴァン・アルスタインの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
プラットフォーム企業の成長戦略
デイビッド J. ブライスジェフリー H. ダイアーマーシャル W. ヴァン・アルスタイン
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2025年10月
デジタルプラットフォームビジネスを展開する企業は大きな成功を収めている。世界の時価総額ランキング上位10社のうち、実に7社がプラットフォーム事業を展開しているのだ。しかし、一方で成長を逃している企業…
雑誌掲載コンテンツ
ツー・サイド・プラットフォーム戦略
トーマス・アイゼンマンジェフリー・パーカーマーシャル W. ヴァン・アルスタイン
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2007年6月
PCやビデオ・ゲーム、携帯電話のビジネスモデルを見ると、異なる2種類のユーザー・グループが存在しており、それぞれバリューチェーンと収益構造が異なる。これは「市場の二面性」「ネットワークの二面性」と呼…
ユーザーが流出するプラットフォームの問題点
マーシャル W. ヴァン・アルスタイングレース・グデイビッド・フィンガー
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2023年10月
プラットフォーム企業は、みずからが仲介者としてつないできた売り手と買い手が直接取引をする「中抜き」を阻止しようと苦労している。中抜きが起こるのは、そのプラットフォームにさほど付加価値がない証拠といえ…
デジタルトランスフォーメーションは価値創造の方法を変える
マーシャル W. ヴァン・アルスタインジェフリー G. パーカー
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2022年1月
デジタルトランスフォーメーションは業務効率化の手段として捉えられることが多いが、実際にはより根本的な変化をもたらしている。企業がどこで、どのように価値を創造するかが変わったのだ。現代の価値創造は、自…
雑誌掲載コンテンツ
プラットフォーム革命
マーシャル W. ヴァン・アルスタインジェフリー G. パーカーサンギート・ポール・チョーダリー
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2016年10月
かつて5社で利益の90％以上を稼いでいた携帯電話市場が、iPhoneの登場によりアップルだけで利益の92％を占める市場へと変貌した。この怒涛の躍進は、iPhoneの製品力のみならず、App Storeというプラットフォームの力に負うところが大きい。もはや閉じたパイプライン型の事業は成長の余地が少なく、参加者の利益が高まるプラットフォームの構築こそ競争優位となりうる。この戦略におけるカギは、ネットワーク効果の威力を理解することであり、それにより戦略の新たなルールが明らかとなる。